Berikut adalah beberapa contoh soal Situational Judgment Test (SJT) yang mungkin Anda temui dalam berbagai konteks, seperti rekruitmen, pendidikan, atau pengembangan sumber daya manusia. Harap diingat bahwa jenis dan konten soal SJT dapat bervariasi tergantung pada tujuan pengujian dan konteksnya. Soal-soal ini hanya contoh dan tidak mencerminkan SJT yang sebenarnya
Contoh 1: Situasi dalam Konteks Rekrutmen
Anda adalah seorang manajer proyek yang memiliki dua tim yang berbeda. Salah satu tim bekerja dengan sangat baik tetapi membutuhkan beberapa peningkatan kecil, sedangkan tim lainnya memiliki banyak konflik internal. Anda memiliki anggaran yang terbatas. Bagaimana Anda akan mengelola situasi ini?
A) Mengalokasikan semua sumber daya tambahan ke tim yang sudah baik kinerjanya.
B) Mengalokasikan semua sumber daya tambahan ke tim yang memiliki konflik internal.
C) Membagi sumber daya tambahan secara adil antara kedua tim.
D) Tidak mengalokasikan sumber daya tambahan dan melihat bagaimana kedua tim mengatasi masalahnya sendiri.
Contoh 2: Situasi dalam Konteks Pendidikan
Anda adalah seorang guru yang mengajar kelas dengan siswa beragam tingkat kemampuan. Beberapa siswa sangat cepat menyerap materi, sementara yang lain membutuhkan waktu ekstra untuk memahaminya. Bagaimana Anda akan mengatasi situasi ini?
A) Memberikan tugas tambahan kepada siswa yang lebih cepat belajar.
B) Memberikan bantuan ekstra kepada siswa yang kesulitan.
C) Melakukan pengajaran sesuai dengan tingkat rata-rata kelas.
D) Membiarkan siswa belajar sendiri tanpa campur tangan.
Contoh 3: Situasi dalam Konteks Manajemen Sumber Daya Manusia
Anda adalah seorang manajer sumber daya manusia di perusahaan Anda. Seorang karyawan dengan kinerja yang biasa-biasa saja telah bekerja selama bertahun-tahun dan tidak menunjukkan perubahan signifikan dalam kinerjanya. Namun, ia adalah teman dekat Anda di luar pekerjaan. Bagaimana Anda akan menangani situasi ini?
A) Tetap memberikan penghargaan dan kenaikan gaji kepada karyawan tersebut seperti biasa.
B) Memberikan tindakan peningkatan kinerja secara pribadi dan profesional kepada karyawan tersebut.
C) Menahan kenaikan gaji karyawan tersebut dan memberikan alasan yang objektif.
D) Mencarikan karyawan tersebut pekerjaan di departemen lain agar tidak mempengaruhi hubungan pribadi Anda.
Penting untuk diingat bahwa dalam SJT, tidak ada jawaban yang benar atau salah mutlak. Respons yang terbaik adalah yang paling efektif dan sesuai dengan prinsip-prinsip etika, nilai-nilai organisasi, dan konteks situasi yang diberikan. SJT digunakan untuk menilai kemampuan seseorang dalam membuat keputusan yang tepat dalam situasi yang nyata dan relevan dengan peran atau konteks tertentu.